業務領域 - 人材育成 SERVICES
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人材育成・研修の特徴

弊社の研修はコーポレートアントレプレナー育成を主軸として設計しており、 以下の特徴があります。

  • 経営・事業立ち上げ経験を持つ弊社パートナーが各メニューを実行します。
  • 単なる教科書的ノウハウや方法論の学習ではなく、現場に落とし込むことのできるスキルを提供します。
  • アントレプレナー(起業家型人材)=「儲かる仕組みをつくり出す人」を育成します。

人材育成・研修メニューのご紹介

新規事業創出ワークショップ

個々人がベンチャーの事業開発担当になった感覚で、 実戦形式で事業企画力を学ぶことができます(のべ5日〜7日程度)。

  • 事業経験豊富な弊社パートナーの主導の下、 ワークショップスタイルで、事業計画書を作成していく研修です。
  • レクチャースタイルのインプットと チーム制プロジェクト体験型ワークショップで構成。
  • 全体として、新規事業立ち上げのプロセスを シミュレーションすることができる構成により、 リアリティーのある実践疑似体験が可能。 前半は講義形式のインプットに軸をおき、 後半は具体的に提示された事業案件へのフィードバックを中心に実施、 事業アイデアの精度を高めます。
  • 事業企画作成プロセスを体験することで、 「社員の事業構想力」の向上を図ります。 また、そのプロセスを通して、実際に具現化可能な、 「確度の高い新規事業プラン」を手に入れることができます。
新規事業創出ワークショップの実施イメージ


MOT研修

豊富な事例を元にビジネスセンスを磨きます(のべ2日程度)。

  • R&D部署、研究所のエンジニアの方などを対象に、 新規事業企画・運営力を高める研修プログラムです。
  • 実際に御社内で保有されている技術シードなどをテーマに、 ビジネス化に向けた考え方と、具体的な方法論を学習できます。
  • 最終的に自社で実行するビジネスプランにまで落とし込むことも可能です。
  • 講演形式で、事業企画のエッセンスを伝えていくスタイルでの実施も可能です。

ワンポイントセミナー

弊社主催の事業開発セミナーにて 実施した内容を御社向けにカスタマイズし、 ご提供いたします(2〜4時間/テーマ)。

以下、テーマ例です

  • 企業内起業家の要件、成功のポイント
  • 成功する企業内ベンチャーの制度設計
  • 脱戦術!戦略視点のススメ マーケティング的考え方とは(成功体験より)
  • 新規市場を創造するための着眼点
  • 優れたマーケティング成功事例10の紹介
  • 事業のコンセプト設計とブランディング戦略
  • クリエイティブシンキングの理論と実践
  • 新規事業立ち上げの失敗要因、成功のポイント

セミナーの開催実績はこちら



インハウス研修

ご要望に合わせて、役職別研修、リーダー研修などを御社内に て行います(2日〜3日程度)。

以下、テーマ例です

  • 基礎マーケティング研修
  • 基礎事業プランニング研修
  • 収益モデル構築研修

異業種参加型経営スキル研修

異業種他社が集い、異文化の中から実践的な学びを体験していただく研修です(通常6日間)。 取り組み課題は、参加者自身もしくは自社の案件を対象とします。 「人材開発」と「事業力強化」の成果を同時に達成することを意図して開発いたしました。スキル面だけでなく、経営感覚の醸成や、責任感覚、創造の意識の触発も期待できます。


異業種参加型「実戦シミュレーション・プログラム」の詳細はこちら



人材育成・研修メニュー実施事例 (一部ご紹介)

大手電機メーカー様 実施事例




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