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研修・セミナー・講演事例

大手通信業企業様  社内ベンチャー制度活性化に向けた講演
  • 自社で運用している社内ベンチャー制度の活性化のために、社員の起業に対する関心の喚起と理解の促進を期待されていた。
  • フロイデのコンサルタントは事業経験者としての自身の実体験をベースに、起業において重要な考え方とその魅力に関する講演を実施。
  • 若手社員を中心に、過去最大の参加者を得た。
大手新聞社様  社内ベンチャー制度に関する関係者向けセミナー
  • 新聞ビジネスが転換期にあることを見据え、新規事業の重要性を認識、その一環として社内ベンチャー制度の導入を検討。
  • フロイデは、他大手企業の社内ベンチャー制度の概要と担当者に対するヒアリング内容をまとめた資料を作成。
  • それをベースに、弊社コンサルタントが、セミナースタイルで関係者様とディスカッションを実施。社内ベンチャー制度のあるべき姿について提言を行った。
大手サービス業企業様  事業企画コンテストアドバイザー
  • 主ビジネスが好調を持続する中で、次代のビジネスの芽を生み出すことを意図し、社内で新規事業コンテスト(新規事業提案制度)を実施。
  • 弊社コンサルタントは、コンテストアドバイザーとして、事業経験者の視点から、応募された各事業案に対する評価とフィードバックを行った。
  • また、新規事業コンテストも含めて、新規事業創出の仕組みについてもアドバイスを実施した。
大手電機メーカー様  事業企画スキル向上に向けたワークショップ型研修
  • グループ会社も含め横断的な形で、組織内に眠るビジネスシーズを活用した新規事業の企画力向上を希望されていた。それに対し、フロイデはワークショップスタイルでの実戦型研修を提案。
  • ワークショップ内では、参加メンバーがそれどれの組織内にあるビジネスシーズを持ち寄り、フロイデ側の事業経験豊富なコンサルタントのアドバイスを受けつつビジネスプラン化を図ることで、ビジネスシーズを見極める力と事業プラン化の力の両方の向上を図った。
  • 実際の研修内では、フロイデ独自の事業計画フォーマットを利用、各自がフォーマットを埋めながらビジネスプランニングにおける重要な要素について思考できる形とした。
  • 研修全体はのべ8日間、そのうち5日分について弊社コンサルタントとのセッションを行った。
  • セッション内では、他メンバーのプランに対するフィードバックもあわせて見ていくことで、多くのケースを密度高く学習、短期間で各プランの精度を大きく向上させることができた。

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